强强联合 大“江”入“海”
作为此次合并的见证者,王刚参与了重组的全过程。他认为,对宝钢来说,整合武钢将不可避免地面对很多挑战。“首先,摸清企业情况是一个难点,几十年的老国企,资产多、下属层级公司多。其次是人员,目前武钢人均吨钢水平比宝钢低了接近50%,人员优化仍有空间。此外,两家公司各自发展了几十年,形成了独特的企业文化,管理理念的融合也将是难点。武钢人有吃苦耐劳的优良品质,但多少也有一些中部省份节奏较慢的特点,这与海派商业文化中的高度专业和点滴细节‘厘厘清’的特点明显不同。”
王刚也从此次的重组工作中,深刻感受到了“江派”和“海派”两种企业文化的显著差异,“上海工作组的同志习惯于每个事情反复强调和确认,这让我们一开始很不适应。当然,这也有好处,权责分明让工作推进会快速一些。”王刚告诉记者,两家企业在管理水平和理念上的差异必将成为此次重组路上的障碍,“举个例子,宝钢很早就已经实现了销售财务数据系统一体化,而武钢则在销售、财务体系中存在若干个系统,每年出财报的时候总让财务和审计机构很头疼。”
虽然面临种种挑战,但两家不锈钢无缝管集团合并所带来的“双赢”效应可想而知。“两家不锈钢无缝管集团合并后,无论是在产品结构升级、区域布局优化、产业链话语权提升、国际竞争力增强等各个方面都将得到极大的提升。”中国不锈钢无缝管工业协会副会长李新创在接受中国证券报记者采访时表示。http://www.tjghgt.com/